2012.10.17
10月12日,皖能股份公司2012年三季度安委會暨經(jīng)營分析會在能源大廈召開。股份公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門負(fù)責(zé)人,電燃公司、皖能運(yùn)檢公司、各發(fā)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會議,集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉到會并作重要講話。會議由股份公司副總經(jīng)理方世清主持。
首先,股份公司安全生產(chǎn)部和計劃經(jīng)營部分別通報了前三季度公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營及煤炭管理工作情況,財務(wù)管理部對年內(nèi)各單位其他費(fèi)用和財務(wù)費(fèi)用作了專題分析。通過數(shù)據(jù)對比和指標(biāo)分析,深入剖析了公司生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況,并提出了針對措施,明確了四季度工作目標(biāo),對全力以赴大干四季度,努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)進(jìn)行了部署。
隨后,電燃公司對燃料市場情況進(jìn)行了分析,并就發(fā)揮燃料采購龍頭作用,做好四季度及明年電煤采購工作提出了意見和具體安排。皖能馬鞍山公司和皖能運(yùn)檢公司分別作了《以爭電量、抓燃料為龍頭,確保年度經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成》和《整合檢修力量,搞好集團(tuán)內(nèi)部機(jī)組檢修》的交流發(fā)言。股份公司各部門也在會上作了發(fā)言。
會上,股份公司副總經(jīng)理李波通報了皖能系統(tǒng)發(fā)電企業(yè)2012年度迎峰度夏勞動競賽評比結(jié)果和獎勵辦法,淮北國安公司和皖能馬鞍山公司分獲一等獎和二等獎,全公司共6臺機(jī)組獲大機(jī)組連續(xù)運(yùn)行獎。
股份公司總經(jīng)理施大福對本次會議做了總結(jié)和點(diǎn)評,他對各單位前三季度的工作予以了充分肯定,要求大家將思想和工作統(tǒng)一到新的目標(biāo)任務(wù)上來,要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,貫徹股份公司經(jīng)營思路,積極研判市場形勢變化,不斷鞏固和擴(kuò)大經(jīng)營成果。針對下一階段工作,施總從搶電量、降煤價、保安全、控成本、爭政策和創(chuàng)機(jī)制等六個方面作了具體要求和部署,對籌劃和安排好明年的工作也提出了要求。施大福指出,通過此次會議,任務(wù)已明確,目標(biāo)已確定,關(guān)鍵是落實(shí),各單位要聚精會神抓管理,一心一意創(chuàng)效益,大干四季度,打好2012年扭虧增盈、持續(xù)發(fā)展翻身仗。
集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉在會上作重要講話。湯總指出,本次會議分析細(xì)致到位、目標(biāo)明確,措施具體,充分反映了電力板塊精細(xì)化管理水平。當(dāng)前,集團(tuán)電力板塊技術(shù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)全面向好,有效發(fā)揮了龍頭帶動作用,各單位內(nèi)部管理水平提高功不可沒。湯總指出,在看到成績的同時,也要清醒認(rèn)識到存在的不足,還要進(jìn)一步苦練內(nèi)功,堅(jiān)持在節(jié)能降耗、節(jié)本增效上下功夫,向全國先進(jìn)指標(biāo)看齊,向行業(yè)標(biāo)桿挺近。各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步組織梳理開源節(jié)流的渠道,將任務(wù)分解到分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和班組,橫向到邊、縱向到底,狠抓落實(shí)。
湯總具體提出了四項(xiàng)工作要求:一要樹立精益求精、績效為先的管理理念,持續(xù)提高企業(yè)管理水平和盈利水平;二要堅(jiān)定不移推動信息化建設(shè),引導(dǎo)機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,提升企業(yè)管理精細(xì)化、數(shù)據(jù)化、科學(xué)化水平;三要堅(jiān)定不移以KPI考核為手段,完善獎懲機(jī)制和薪酬制度體系,加強(qiáng)工作落實(shí)力度;四要提高市場駕馭能力,根據(jù)市場形勢變化,適時采取應(yīng)對策略。
此次會議是本年度工作收官階段的重要會議,既是總結(jié)會,也是動員會,對公司各單位做好2012年四季度工作,全面并力爭超額完成全年任務(wù)目標(biāo)將起到重要的指導(dǎo)作用,會后各單位迅速組織傳達(dá)了會議精神。






(文/吳海)