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7月15日，皖能股份公司2015年上半年安委會(huì)暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在能源大廈召開，集團(tuán)公司總經(jīng)理湯大舉，副總經(jīng)理朱宜存、施大福、李波和總會(huì)計(jì)師邵德慧出席會(huì)議。皖能股份公司職能部門、各發(fā)電企業(yè)和省電燃公司負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。

會(huì)議聽取了公司2015上半年安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)費(fèi)用和電煤市場(chǎng)專題分析報(bào)告，總結(jié)了上半年工作完成情況，剖析了存在的問題和不足，就下半年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作做了安排。

湯大舉對(duì)股份公司上半年取得的工作成果和廣大員工付出的辛勤努力給與充分肯定，他指出，在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的看到電力行業(yè)面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)，看到我們工作中存在的不足和差距。對(duì)做好下半年工作，他要求，一是要樹立以問題和差距為導(dǎo)向的管理思維，在不斷解決問題、不斷縮小差距的進(jìn)程中提升能力和水平，贏得激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；二是要牢牢堅(jiān)持以安全為基礎(chǔ)的管理理念，從設(shè)備治理和人員管理兩方面抓好安全生產(chǎn)的基石；三是要全方位開展降本增效工作，從節(jié)能降耗、環(huán)保治理、燃料優(yōu)化、資金費(fèi)用多方面著手，提升經(jīng)營(yíng)效益；四是要強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理的落實(shí)，加大考核的剛性和力度，層層傳遞壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)提升。

朱宜存、施大福、邵德慧分別對(duì)股份公司上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)做好下一階段工作給與了有針對(duì)性的指導(dǎo)。李波就股份公司下半年工作做了具體部署。（王亞斌）